Pour accélérer la décarbonation de nos activités et accompagner notre stratégie RSE « People & Planet », les équipes industrielles et achats changent de braquet. Au-delà d’un approvisionnement plus responsable en matière d’énergie, de transport et de matières premières, d’autres leviers vertueux sont actionnés.

« Guerbet a décidé de promouvoir ses valeurs sociales et environnementales auprès de ses fournisseurs et de leur demander d’agir de même auprès de leurs propres partenaires économiques. Guerbet ne veut travailler qu’avec des fournisseurs qui respectent les droits humains, le droit du travail, l’environnement et l’éthique des affaires. »

Extrait du Document d’enregistrement universel 2023 de Guerbet

 

 Une ferme solaire a été inaugurée en début d’année dans notre usine de Dublin

Nous élevons notre niveau d’exigence

D’après vous, quelle sont les raisons les plus couramment invoquées par les citoyens pour ne pas agir pour le climat ?  Selon les résultats d’une récente enquête d’opinion, il peut s’agir autant d’un déni climatique persistant, que d’excès d’individualisme, de fatalisme ou… d’optimisme sur nos capacités à trouver des solutions ! Mais surtout, 55% des sondés ne veulent pas s’engager tant que les « premiers responsables » n’y mettront pas du leur !

Face à l’urgence climatique et la menace envers la biodiversité, nous avons tous un rôle à jouer. Et les entreprises ont le mérite de pouvoir s’influencer mutuellement, au sein de l’écosystème qu’elles partagent.

Ainsi, Guerbet doit non seulement se conformer à de nouvelles réglementations (telles que la CSRD et la CS3D*), mais aussi intégrer les attentes RSE de ses parties prenantes : appels d’offre de nos clients, demandes de nos banquiers, investisseurs, actionnaires, ou encore exigences de la part des salariés et futurs talents de plus en plus sensibles à une gouvernance éthique et responsable !

De notre côté, nous renforçons partout dans le monde notre « niveau d’exigence » vis-à-vis de nos fournisseurs, et créons un effet d’entrainement vertueux à long terme. 

Des avancées concrètes

  • La décarbonation passe évidemment par une baisse de nos propres émissions, mais aussi par celle de tous nos fournisseurs (50% de nos émissions viennent de nos achats). Et l’enjeu consiste, notamment dans les pays où le niveau de maturité est moins élevé, à agir avec diplomatie et fermeté pour faire bouger les lignes. Nous avons parfois de très bonnes surprises avec des partenaires qui ont déjà initié de véritables progrès (nouveaux investissements, énergies renouvelables…). Ceci s’inscrit dans une comptabilité carbone qui se met en place chez Guerbet et qui va s’affiner au fil du temps.

 

  • La préservation des ressources. Au regard des procédés de fabrication, l’identification de sources responsables et de nouvelles voies de synthèse est clé pour progresser dans ce domaine. A plus court terme, nous sélectionnons nos partenaires en tenant compte de leur impact environnemental c’est notamment le cas sur notre sourcing d’iode : en privilégiant le Japon (processus moins gourmand en eau et avec une empreinte carbone limitée) ou encore en encourageant des fournisseurs chiliens ayant fait le choix d’utiliser de l’eau de mer. De manière générale, dès que c’est envisageable techniquement, nous veillons à ce que nos fournisseurs trouvent des solutions plus vertueuses.

 

  • Du côté des processus de fabrication, nous sommes attentifs aux innovations qui permettent de limiter et d’optimiser les impacts environnementaux. Un de nos projet encore confidentiels devrait ainsi amener une véritable rupture, à la fois en termes de durabilité mais aussi de coût (plus d’informations à venir !). Enfin, l’équipe packaging nous a permis de bien progresser avec nos fournisseurs en recourant à des emballages plus éco-responsables.

 

Et on embarque tout le monde !

Objectif à fin 2024 : veiller à ce que les critères RSE (pratiques éthiques et sociales, environnement, décarbonation…) comptent pour 20% dans le processus de sélection de nos fournisseurs (contre déjà 10% aujourd’hui). Pour ce faire, nous devons travailler étroitement avec toutes les personnes impliquées dans notre démarche achats. Il s’agit autant de faire régulièrement le point avec nos fournisseurs majeurs sur le sujet que de former ou travailler de manière transversale avec tous les collaborateurs et entités pouvant agir sur des achats plus responsables : acheteurs catégories, RSE-HSE, Opérations Techniques, directeurs de sites industriels, experts techniques… 

Ainsi, la formation aux achats responsables des acheteurs et de leurs interfaces dans les pays est pour nous la priorité du moment. Nous avons aussi répertorié sur toutes les usines et dans toutes les catégories une liste de fournisseurs prioritaires à embarquer dans cette démarche. Pour ce faire, un kit de communication et une grille d’évaluation ont été partagées, et les revues ont débuté.

Cela fait écho au respect de critères éthiques figurant dans notre charte fournisseurs qui reprend et complète l’esprit du Global Compact des Nations Unies, sur le respect des droits de l’homme, de la propriété intellectuelle, la lutte à la corruption, au travail forcé ou au travail des enfants, etc. Ceci est un impératif Guerbet quel que soit le pays.

Cette démarche nous permet de faire part à nos fournisseurs de nos exigences et de les inciter à prendre eux-mêmes des engagements qui vont dans le même sens. Nous sommes d’ailleurs agréablement surpris de constater que, bien au-delà des fournisseurs majeurs et matures, la grande majorité de nos fournisseurs dans tous les pays accueillent très positivement cette démarche et s’appliquent à mettre en avant leurs réalisations et leurs projets !

 

Deux acronymes à connaitre

Le CSRD (Corporate Social Responsibility Disclosure), fixe de nouvelles normes et obligations de reporting d’informations sociales, environnementales, sociétales et de gouvernance.

Le CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) est une directive sur la diligence raisonnable des entreprises en matière de développement durable.