L’initiative People & Planet TechOps à l’honneur dans le rapport PACTES du Leem*

L'initiative People & Planet TechOps de Guerbet a été sélectionnée par le Leem pour illustrer une bonne pratique de décarbonation dans leur rapport d’engagement sociétal ‘PACTES’. Voici un résumé des points clés de cette initiative :

Lancée début 2024 sous l’impulsion de Raoul Bernhardt, directeur des Opérations Techniques, et pilotée par François Mocquant, directeur des achats, cette initiative vise à accélérer l’atteinte de la trajectoire de décarbonation de Guerbet, en particulier sur le scope 3 (les émissions indirectes).

Les principaux objectifs sont :

  • Définir une feuille de route et une trajectoire détaillée sur les principaux postes d’émissions carbone.
  • Communiquer et former les salariés.

Les actions menées par l’équipe de travail pluridisciplinaire (achats, sites industriels, supply, packaging, HSE & RSE) incluent :

  • Renforcement des communications et développement des compétences via des webinaires et des formations.
  • Décarbonation des scopes 1 & 2 en intégrant la comptabilité carbone et eau dans les processus d’investissements et de revues budgétaires.
  • Décarbonation du scope 3 avec des initiatives pour une supply chain plus verte et des achats plus responsables.

Le calendrier prévisionnel prévoit une publication mi-décembre 2024, avec une communication aux adhérents du Leem et une publication sur le site web www.leem.org.

Les bonnes pratiques seront mises en avant sur les réseaux sociaux tout au long de l’année 2025.

Début 2024, la direction des opérations techniques a décidé d'accélérer l’atteinte de la trajectoire de décarbonation de Guerbet, en particulier sur le scope 3, dans le cadre de son engagement People & Planet. Les principaux objectifs sont : la définition d’une feuille de route et d’une trajectoire détaillée sur les principaux postes d’émissions de CO2, mais aussi la communication et la formation des salariés.

Résultats de l’équipe de travail pluridisciplinaire (achats, supply, packaging, sites industriels, HSE & RSE) :

  • L’intégration de comptabilité carbone et eau dans les processus d’investissements et de revues budgétaires.
  • Le renforcement de la RSE dans les rituels des sites (revue trimestrielle…)
  • L’organisation d’ateliers de travail animés autour de l’étude ‘Leem | Agir pour se décarboner’
  • La construction  d’un modèle de calcul des émissions de CO2 intégré au pilotage de la performance de la Supply chain
  • Le renforcement des critères RSE dans les processus et outils d’achats : développement d’une boîte à outils pour les acheteurs, dont l’intégration du  code d’éthique fournisseur dans les nouveaux contrats.
  • Le renforcement de l’évaluation et l’accompagnement de 40 fournisseurs clés : ceux-ci représentent plus de 50 % des émissions liées aux achats de matières premières et d’emballage, et à la fourniture de ces matériaux.
  • Le renforcement des compétences des salariés : des webinaires organisés avec une centaine de participants, une formation « achats responsables » pour 15 acheteurs et une formation carbone pour 30 contributeurs clés.  Au total sur l’année : 400h de formation.